商品混凝土是一个新兴行业。随着国家发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土》的通知后，各大中城市商品混凝土企业发展十分迅速。由于商品混凝土由电脑自动配料，质量稳定；现场施工文明，无粉尘噪音作业，劳动强度低，工作效率高等优点深受施工单位的欢迎，在行业主管部门的支持与推广下，禁现工作得到顺利开展，但由于市场监管不严，导致各大中城市的混凝土企业不断增加，造成盲目建设，许多大中城市混凝土产能总体过剩、环境混杂，使市场供大于求。面对市场竞争激烈，许多规模小、实力差的企业生存举步维艰，尤其到去年年底，混凝土企业步入低谷，巨大的应收款无法及时回笼，银行放贷门槛提高，造成现金流中断。为了能使企业正常运作，许多混凝土企业只有通过民间融资，来维持企业正常经营。行业里都戏称去年是混凝土企业真正的冬天。面对市场的混乱与无序竞争，目前许多大型水泥企业集团加快了对混凝土行业联合重组的步伐，如华润水泥、冀东水泥、塔牌水泥等大型水泥企业集团混凝土业务已具备一定的规模，将收购、重组、兼并小型混凝土企业，来规范行业市场，提高产业的集中度。


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行业当前现状分析
混凝土行业从目前现状来看，普遍现象一是产能严重过剩，供需失衡，如江苏省2011年全省建筑系统商品混凝土年设计生产能力达到6.05亿立方米，全年实际生产量是2.19亿立方米，产能达产率只有36.12%；二是企业过多过散，良莠混杂，由于行业门槛低，调控乏力，造成企业发展无序，去年一年仅江苏省建筑系统就新增了134家企业，小企业多而散乱，影响产品质量和市场秩序；三是节能减排乏力，污染严重，由于小而散企业过多，普遍存在搅拌站规划选址不当、设计标准不高、设备选型不优、生产管理不力等问题，造成资源浪费和环境污染。


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联合重组是行业发展的需要
为什么这么多企业家乐于投资这新兴行业——商品混凝土企业？笔者认为：一是项目上马快，回报大于其他传统行业；二是技术含量不高，生产工艺简单；三是在税收上可以“逃税”。导致许多城市盲目建站，资源浪费，产能过剩，企业为了生存，恶性竞争，先是价格大火拼，接下来以偷工减料、以次充好、短斤缺两、降低混凝土强度等级等手段来维持企业生存。行业得不到健康持续发展，造成许多规模小、实力差的混凝土企业生存艰难。如今市场的恶性竞争，导致混凝土企业承接工程时垫资甚至带资现象屡见不鲜。笔者在江浙一带调研时发现，有些混凝土企业应收款超2.5亿元，超亿元的企业比比皆是，来自浙江嘉兴混凝土协会的报告资料显示：2011年全年销售额为58亿元，其中有26亿元埋在各座建起的大楼上。




从整个行业运行来看，发现有四个显着特点：

（1）新增企业得不到有效控制，还在无序增长，而市场容量增速减缓，产能失衡进一步加剧，业内无序竞争抢占市场份额，造成产品质量不稳定经常出现；
（2）天然资源宏观受控，材料规格标准杂乱，价格波动无常，原材料现金付款已成常态，产品结构性矛盾进一步突出；
（3）企业融资困难加剧，资金成本大幅度增加；
4）材料源头受控，价格上涨，销售却“僧多粥少”强占项目杀价，应收款不断剧增。所以上述特点对整体行业健康可持续发展是不利的，如今的行业局面犹如水泥行业前几年一样，市场混乱。通过几年的整合，水泥企业的联合重组取得了突破性的进展，以中国建材、华润、海螺、华新、冀东等大型集团对水泥行业进行有效整合，并根据国家政策对企业进行转型升级，淘汰落后产能，节能减排，加大市场协同力度，使水泥价值理性回归。要扭转混凝土行业目前这种现状，也只有通过联合重组，规范市场秩序，保证产品质量，有序竞争，才能确保行业健康可持续发展。

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联合重组是建筑工程质量保证
混凝土行业的恶性竞争，打价格战，许多混凝土民营企业最后为了自身利益，只有绞尽脑汁，在原材料、方量、强度上做文章，导致近年来工程质量事故不断，所以，近年来，工程质量事故频发：轰动一时的重庆綦江大桥垮塌事故，就是一起典型的混凝土质量事故案例；北京某拆迁安置小区由于混凝土强度不够而强行拆除……若长期放任下去，势必更多的工程质量存在安全隐患，给国家、社会、人民带来更多的损失。所以，为了规避与杜绝工程质量安全隐患，只有通过联合重组，发挥大企业集团的人才优势，技术优势，管理优势，引领企业规范管理，保障产品质量，才能确保工程质量。某混凝土企业因低价承接了一工程混凝土，约40000立方，在供应了5000立方后，总感觉到价格太低，销售混凝土几乎亏本经营，找对方调价不成，停供又遭违约起诉，无奈之下，低价去采购劣质原材料来组织生产，导致底下室顶板大面积裂缝，经检测，设计强度为C35，实际平均强度只有23.5MPa。最后开发商责令施工单位强行拆除重建，所有损失全部由混凝土公司承担。许多民营企业的经营者只顾自身眼前利益，工忽视程质量，导致质量事故不断，给社会带来严重危害。

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联合重组是企业安全保障的需要
在建筑业企业中，混凝土企业的安全事故发生的频率最高。因为车辆多，车辆的出车量高，加上混凝土企业驾驶员工资是计件核算，多劳多得，许多驾驶员为了抢速度，开英雄车，有的企业驾驶员人手紧，一人一车，经常疲劳驾驶，使交通事故不断。某混凝土企业一个月不到，连续发生两起交通事故，造成2人死亡，1人重伤。在血淋淋的教训面前，企业经营者没有痛定思痛，去查找事故的真正原因，而是归结为运气不好。另外，大多数民营企业都是家族式管理模式，其管理水平与管理能力有限，而且随意性强，导致管理混乱，事故频发。联合重组后，企业相应的部门与制度健全到位，管理有章可循，并且拥有更充分的资源优势，更科学的管理手段，能更有效地预防与杜绝安全事故的发生。


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联合重组是企业可持续发展的需要
混凝土企业面对市场的恶性竞争，企业为了生存，采用低价销售，提高垫资额度甚至带资，造成应收账款加大，企业现金流中断，有的企业连员工工资也发不出，有的企业不惜代价到民间进行融资，财务成本增大，甚至亏本经营。面对如此恶劣的市场环境，混凝土企业收购与兼并是市场发展最终趋势，因为建筑业也是高危行业。某建筑公司在项目建设上民间融资过多，因无法经营下去，近日负责人也“消失”了，坑苦了几家混凝土企业与在建工程里的民工兄弟。联合重组后混凝土企业在当地市场的集中度提高了，市场控制力度增大了，并有实力加强市场的协同，规范市场的行业秩序，这样才能保障产品质量，保障企业合理受益。只有当企业有了更好的经济效益，才能有精力加强企业的文化建设，有精力着力产品的技术创新，有精力做好人才梯队的建设，才能更好的引领行业健康持续发展。


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混凝土行业联合重组发展趋势
混凝土行业要进行联合重组，促使混凝土行业转变发展方式也是一项涉及面很广、综合性很强的系统工程。必须按照中央的方针政策，坚持把节约资源、保护环境作为工作的重要着力点，从狠抓企业的节能、降耗、减排、环保入手，引导企业走绿色生产、低碳发展之路。混凝土企业联合重组后，可更规范的按照绿色混凝土生产管理去经营。通过推行和强化绿色生产管理，一是可以促使混凝土企业树立低碳发展理念，加大节能减排、环境保护的力度，努力改变混凝土企业的形象，使混凝土企业逐步成为资源节约型、环境友好型企业；二是可以从技术标准、企业管理方面提高混凝土行业入行门槛，从而调整和优化企业结构，促使优势企业加快做大做强，落后企业逐步淘汰出局或被兼并重组，市场秩序也可以进一步得到规范；三是可以促使企业加快技术进步，加强企业管理，调整产品结构，扩大经营领域，提高质量效益，走上创新发展、可持续发展之路；四是可以加强政府宏观调控力度，优化产业布局，实现一个地区混凝土行业的有序发展，使混凝土行业向现代化发展方式转变。


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结束语
水泥企业与混凝土企业存在上下游产业的关联，混凝土销售的客户群体也是水泥的最终端的用户，最关键的是水泥和混凝土两个板块最终可实现良性互动，掌控水泥市场终端，因此，发展混凝土与混凝土制品是水泥企业产业链延伸的必然途径。通过联合重组后，混凝土企业在区域市场内达到一定的控制力与影响力后，发挥市场的协调作用，并通过协会引导地方政府合理规划区域内混凝土的产能布局，限制新增产能的增加，保持市场的有序竞争，从而全方位的推动混凝土行业的可持续发展。
来源：中国建材网